熱點聚集
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今天，隨著人們和產(chǎn)品越來越接近，科技公司不再是束之高閣的紅玫瑰。幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都在考慮如何讓公司更貼近人們的生活。人們的生活參與度變得更高。事實上，最簡單的方法是用戶調(diào)查問卷，用戶調(diào)查。但這也是最難的事情。同樣，我們做軟性廣告推廣，什么樣的軟性廣告符合大眾的審美觀，怎么寫軟性廣告可以在不讓公眾反感的情況下向公眾傳播信息，可以為公司創(chuàng)造轉(zhuǎn)化率，提高公司的知名度， 這是非常重要的 。
那么我們?nèi)绾巫龊醚芯坑脩舻墓ぷ髂兀磕梢圆扇∫韵麓胧?/span>
第一：征求用戶意見，低強度用戶參與感。可以在設(shè)計的某些方面咨詢用戶。我們都知道著名的萬達集團。 20年前，王健林從社會中收集了集團的名稱和標識，獎勵2000元。一個鮮為人知的男孩給了萬達這個答案，近乎完美的解釋使王健林看中了他。隨著萬達的不斷擴展和發(fā)展，這件有趣的事情已經(jīng)傳為佳話。
第二：臥底企業(yè)論壇和貼吧，第一時間反饋用戶的真實想法。我們都知道，在中國人內(nèi)向的性格中，通常很少有人批評。因此，公司可以花時間來看看公司在互聯(lián)網(wǎng)上的客觀評價。例如，iOS11版本大眾的確吐槽的比較多，那么主要吐槽什么方向企業(yè)要做到心中有數(shù)。并在不斷的實驗中革新版本。
第三名：粉絲見面會，召開會議。公司可以構(gòu)建一些良性的互動系統(tǒng)，類似于游戲內(nèi)測。定期與品牌的忠實支持者見面。還有一些用戶對品牌或產(chǎn)品的創(chuàng)新意見。可以廣泛聽取，但決策是公司的內(nèi)部決策。如果有任何缺點，還需要改革。 2006年，慧聰集團成為中國最大的網(wǎng)上購物平臺，阿里當年的還是個孩子。后來，阿里和搜狐合作，再繼而和很多小網(wǎng)站進行合作之后，才有了今天的阿里。。當慧聰?shù)氖紫瘓?zhí)行官參加一個節(jié)目時，就有一個年輕人預(yù)測阿里將來會超過慧聰網(wǎng)。如果慧聰沒有一家獨大的思想的話，現(xiàn)在的發(fā)展應(yīng)該不遜于阿里。但是慧聰走了另一條發(fā)展道路，只能說誰笑到最后才是笑得最好的。
第四：最高強度的是用戶自己創(chuàng)造，而品牌只提供一個平臺。
