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【摘要】隨著新形勢的發展，國家醫療體制改革逐步深化，人力資源管理在中國經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。加強人力資源管理不僅可以促進經濟更好的發展，還可以增強核心競爭力。這也是人們為了適應社會而發展自己的潛力、的有效措施。它還保證、國家、區域中的、企業。長期繁榮發展。
關鍵詞：新形勢；人力資源管理；醫療事業；思維
在新形勢發展的背景下，國家醫療體制改革不斷深化，醫院人力資源管理逐漸成為醫院現代化發展過程中不可或缺的一部分。良好的人力資源管理系統可以為醫院發揮作用。很有幫助和作用，如果醫院想要取得更好的發展成果，就應該重視和加強醫院的人力資源管理體系。對于醫院而言，醫院人力資源管理的質量不僅是單層性質的，它還會直接影響醫院的正常運行，有條不紊地說，這是醫院的支持不是太多。因此，所有跡象表明，醫院人力資源管理的重要性在所提到的現代化發展中也具有重要意義，也將使醫院對人力資源管理提出更高的要求。醫院必須放棄舊的、肆無忌憚的人力資源管理概念、。在原有的醫院人力資源管理系統的基礎上，醫院將繼續改革和創新醫院的人力資源管理系統，實現醫院人力資源管理的現代化目標。因此，醫院整體核心競爭力將不斷增強，未來醫院將走上正軌，并將繼續以、穩步發展。
為了加強中國醫療事業的現代化，首要任務是認識中國醫院人力資源管理的現狀，分析我國醫院人力資源管理體制的現狀，進而發現醫院人才的存在中國的資源管理。在成熟度和不科學方面，這些不成熟和不科學的方面是阻礙中國醫院穩定發展的重要因素，也是醫院整體發展的絆腳石。醫院必須高度重視這些不足之處。探索、創新新的、科學醫院人力資源管理系統，以改善目前某些方面的不足。其次，醫院的人力資源管理理念傳統上是老式的。在醫院的人力資源管理工作中，有些部門仍然遵循傳統的老式管理理念。由于期間不同的、實際需求，人力資源管理理念沒有調整，最終導致傳統的、老式醫院人力管理理念。適應醫院逐步發展的需要。 。最后，人力資源管理系統并不完善。目前，醫院在人力資源管理系統建設中面臨的最重要問題之一是缺乏成熟的人力資源管理系統。首先，性能不受一整套、科學人力資源管理法規的約束。醫院沒有認識到人力資源管理的重要性，缺乏先進的人力資源管理經驗，導致許多醫院了解如何開發人力資源管理方法。其次，它體現在人力資源管理過程中，缺乏專業人才。建立有效的人力資源管理體系面臨諸多困難：醫院人力資源管理部門的員工缺乏專業的管理知識。醫院人力資源管理的兩種創新方式
1.加強醫院對人力資源管理的重視
醫院人力資源管理不容忽視，對醫院的發展起著重要作用。如果要使醫院長期穩定發展，必須不斷完善和更新人力資源管理模式，使醫院和醫務人員真正認識到人力資源管理對醫院發展的重要意義。在加強醫院人力資源管理的重要性方面，政府可以在宣傳和克制方面發揮一定的作用。政府可以采取一些宣傳方法和手段，加強醫院對人力資源管理的重視，必要時也可以采取強制措施。
2.建立先進的人力資源管理理念
在新醫改的發展背景下，為了保證醫院的穩定發展，首先要建立先進的管理理念。醫院應嚴格遵守《醫改意見》的新要求，根據醫院本身的實際情況，建立科學可行的人力資源管理理念。將人力資源管理理念與以人為本相結合，站在醫院員工的角度，合理配置人力資源開發和管理工作。
3.完善績效考核體系
績效考核主要采用系統的、標準程序和方法評估在職員工在醫療服務工作中的工作態度和工作績效，并根據事實進行評估，從而促進醫院運作的發展。實現目標和員工自身的發展目標。在目前的績效考核實施過程中，醫院應重點關注不同類型和級別的醫生、的醫生和管理人員的不同績效考核方法和指標。根據醫院不同職位的復雜性、技術人員和承擔風險的工作量、，管理要素、的技術要素和責任風險因素都包含在評估中，員工的績效熱情得到提升。績效考核。以及挖掘員工潛在能力的作用。評估結果可以作為員工晉升的基礎、聘請、培訓和補償。
4.建立公平的、公平、公共薪酬體系
作為醫院人力資源管理的重要載體，工資分配合理，既可以節省醫院的勞動力成本，又可以調動員工的積極性，是否可以維持醫院的良好效益。因此，在現代醫院的管理中，有必要建立一個公平的、公平的、公共薪酬體系。具體表現是基于不同的工作態度，工作能力和工作績效水平，制定不同等級的工資，注重優秀人才和關鍵崗位。在制定薪酬制度時，不僅要充分考慮員工自身資歷、的經驗潛力和其他因素，還要充分考慮醫院績效、文化等因素，以及勞動力市場因素，從而制定公平的、公平的、公共薪資制度。建立公正、公平、公共薪酬制度不僅是對員工勞動成果的肯定，也是穩定員工心態，吸引優秀人才的一種方式。
5.關注醫院和員工的雙贏發展
在醫院的發展過程中，要注重以人為本，將企業的長遠發展目標與員工的長遠發展方向有機地結合起來，增強醫院醫務人員自身發展的互動互動。和醫院的發展，使醫院在發展良好的同時。醫院醫務人員也可以發展得更好，最終形成醫院和醫院醫務人員的雙贏結局。
6.規范競爭方式
醫院應該規范人力資源的競爭方式。在人力資源配置中，我們不僅要充分謹慎，尊重人才的個性，還要努力滿足人才需求，提高人才的重要性。在人力資源管理系統中，從醫院的角度出發，從醫院的實際情況出發，人才之間的競爭是規范和科學的。在醫院人力資源管理中，應充分考慮新員工的專業理論知識和實踐技能，最后選擇和聘用。對于醫院的特殊人才，可以拓寬招聘方式，實行公平競爭原則，充分保障人才。招聘的公平性和公正性。
7.醫院必須建立完整的、科學人力資源管理系統
醫院人力資源管理系統應將醫院醫務人員的培訓和工作整合到醫院醫務人員的初步招聘流程、，最終醫務人員的績效考核以及醫院醫務人員的晉升和選拔中。真正建立了一個完整的、科學、有效的、可執行人力資源管理系統。在醫院人力資源管理過程中，要更加注重醫務人員的專業技能和職業道德的良好發展，使員工自身的價值優勢能夠充分發揮在醫院的工作中，實現醫院的工作。醫務人員自身的價值。
三、結束語
目前，中國的醫療產業正在逐步發展，國家醫療改革體系正在逐步深化。醫院人力資源管理逐漸成為醫院現代化發展過程中不可或缺的一部分，對醫院人力資源管理的探索具有重要意義。加強醫院人力資源管理，不僅可以促進醫院更好的發展，還可以提高醫院的核心競爭力。這也是醫院醫務人員發揮其潛力到、的有效措施，這確保了醫院的長期繁榮。 。通過以上對我國醫院人力資源管理現狀的分析，探索醫院人力資源管理的創新方式，實現醫院人力資源管理現代化，加強醫院核心競爭力，未來醫院將繼續穩定發展。
