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看著隔壁新開(kāi)的暖鍋店天天排隊(duì),自家店門口“全場(chǎng)五折”的橫幅卻無(wú)人問(wèn)津?你可能輸在了推廣的起跑線上。上周幫友人改造了一則小龍蝦季推廣文案,三天內(nèi)預(yù)約量翻了4倍——法門就是把促銷新聞包裝成開(kāi)銷者的“生涯化解方百錚
對(duì)比兩組真實(shí)數(shù)據(jù):
傳統(tǒng)版
“周年慶全場(chǎng)8折”海報(bào),貼出門店玻璃,進(jìn)店轉(zhuǎn)化率2.3%
場(chǎng)景版
“加班到8點(diǎn)突然要請(qǐng)顧客吃飯?存下這份深夜菜單(配圖:23:00依然晶瑩的門店照片)”,線上轉(zhuǎn)發(fā)率37%
根本差異在于:前者在告知優(yōu)惠,后者在化解痛點(diǎn)。就像上周突降暴雨,某茶餐廳立刻群發(fā):“被困寫(xiě)字樓的白領(lǐng)看過(guò)來(lái)!任意開(kāi)銷送姜茶驅(qū)寒”,當(dāng)天外賣單量破史實(shí)記載。
周末家室局救星
“媽媽群都在傳:周六親子DIY披薩運(yùn)動(dòng),孩子玩面團(tuán)的2小時(shí)=爸媽品茗看劇的自由時(shí)間”
中心點(diǎn):給出時(shí)間換算公式
商務(wù)宴請(qǐng)備胎方案
“顧客常設(shè)改約別張皇:供給3套人均150-300元應(yīng)急菜單,30分鐘布置好包廂氛圍”
亮點(diǎn):明確價(jià)錢區(qū)間和籌備時(shí)效
深夜食堂穩(wěn)當(dāng)感
“附贈(zèng)清晨應(yīng)急包:22:00落伍店送解酒蜂蜜水+代叫車服侍登記表”
數(shù)據(jù)支持:試點(diǎn)門店夜間客單價(jià)增強(qiáng)28%
節(jié)日焦慮閉幕者
“今年七夕別選餐廳了!已備好三種驚喜套餐:
時(shí)間陷阱
錯(cuò)誤樹(shù)模:“運(yùn)動(dòng)連續(xù)全部八月”
準(zhǔn)確姿勢(shì):“前50名預(yù)訂送定制餐墊(還剩27名額)”,每小時(shí)更新殘余量
福利含混
錯(cuò)誤樹(shù)模:“進(jìn)店有好禮”
準(zhǔn)確姿勢(shì):“掃碼領(lǐng)代價(jià)38元的前菜三選一券(酸辣鳳爪/芥末章魚(yú)/冰鎮(zhèn)秋葵)”
渠道錯(cuò)配
在寫(xiě)字樓電梯投“家室套餐廣告”,不如在家長(zhǎng)群發(fā):“兒童餐免費(fèi)升級(jí)攻略:周二周四下單送恐龍蛋甜品”
餐飲老板最怕差評(píng),但某酸菜魚(yú)店把危急變轉(zhuǎn)機(jī):
markdown復(fù)制差評(píng)內(nèi)容:“等位1小時(shí)魚(yú)都涼了” 神復(fù)興: “給您永恒預(yù)留專屬座位(配圖:貼著開(kāi)銷者名字的8號(hào)桌) 終局:該復(fù)興被轉(zhuǎn)發(fā)3000+次,當(dāng)月客流增添40%
差評(píng)回應(yīng)公式=認(rèn)錯(cuò)+專屬補(bǔ)償+傳播誘餌,比刪差評(píng)更存在代價(jià)。
網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)中心指標(biāo):
比如說(shuō)某日料店發(fā)現(xiàn),17%的差評(píng)針對(duì)“等位無(wú)聊”,于是推出:“等位超15分鐘送扭蛋機(jī)遇,100%中獎(jiǎng)(最小獎(jiǎng)是開(kāi)胃小菜)”,差評(píng)坦率接歸零。
當(dāng)初回到中心癥結(jié):為什么你的推廣文案沒(méi)人理?開(kāi)銷者要的不是優(yōu)惠新聞,而是詳細(xì)場(chǎng)景下的生存方案。就像暴雨天送傘的便利店,深夜亮燈的餃子館,好的餐廳推廣文案,實(shí)質(zhì)上是在對(duì)開(kāi)銷者說(shuō):“我懂你的難處,且早有準(zhǔn)備。”
(獨(dú)家數(shù)據(jù):某平臺(tái)統(tǒng)計(jì)表現(xiàn),含“應(yīng)急”“突發(fā)”“常設(shè)”等場(chǎng)景詞的餐飲文案,點(diǎn)擊率比個(gè)別文案高2-3倍。下次寫(xiě)推廣時(shí),試著把“促銷”調(diào)換成“痛點(diǎn)+化解方案”,或者會(huì)有意外收獲。)
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標(biāo)題:餐廳推廣軟文怎么寫(xiě)才能讓顧客主動(dòng)上門?
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