你是不是也遇到過如許的尷尬？憋了三天寫出來的公司軟文，發(fā)出去像杳無音信，老板看了直搖頭說"沒寫出咱們的優(yōu)勢"。客歲有個做電商的友人，把公司年會寫成"員工群體蹦迪實錄"，終局閱讀量破萬還被偕行抄了創(chuàng)意。今天咱們就嘮嘮，怎么把夸公司的軟文寫得既有體面又有里子。

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先整清晰到底該夸啥

問：公司優(yōu)點這么多從哪動手？
這事兒就跟吃暖鍋選蘸料似的，得看主料是啥。客歲某科技公司主推AI客服系統(tǒng)，軟文里專講"深夜兩點幫程序員改bug"的故事，把涼颼颼的技巧寫成了暖心小哥。記著這三個方向準沒錯：

• 員工關心：食堂的隱藏菜單、加班應急物資包
• 團隊戰(zhàn)斗力：暴雨天群體蹚水保交付的糗事
• 社會擔當：疫情期間免費開放辦公區(qū)的騷操作

就像網(wǎng)頁4提到的西藍公司，把團建寫成"曠野生存挑戰(zhàn)賽"，員工糗事一籮筐反而讓受眾以為真實。萬萬別學某些公司吹"業(yè)界當先"，受眾早對這種須生常談免疫了。

故事要講得比電視劇還精彩

對比下這兩種寫法：

1. "公司重視人才培育"
2. "前臺小妹三年逆襲成名目司理的奇幻行程"

第二個版本閱讀量能高五倍！網(wǎng)頁5提到的雷霆公司就特會玩，把商品研發(fā)寫成"程序員大戰(zhàn)BUG怪獸"的連載故事，愣是把技巧文檔變成了職場爽文。

這里尚有個絕招：挖掘老板的社死霎時。比如說某CEO年會上跳《愛如火》的視頻，做成"霸道總裁變形記"系列，既接地氣又顯親和力。記著，軟文里的老板不能是賢人，得是會翻車的活人。

數(shù)據(jù)要秀得清新脫俗

網(wǎng)頁7提到的前言星平臺案例就特絕，把99%的顧客知足度寫成"每月被夸到酡顏的次數(shù)"，數(shù)據(jù)霎時活了過來。記著，受眾記不住百分比，但記得住"每服侍10人就有1個想挖角咱們客服"這種騷話。

架構要跌宕起伏像懸疑片

試試這一個萬能框架：

1. 開篇設坑："新來的養(yǎng)成工竟敢懟CEO..."
2. 神轉折："原來她是十年邁顧客之女"
3. 代價觀輸出："這里容得下說真話的年輕人"
4. call to action："下個反叛者會是你嗎？"

某培育機構更狠，用"公司監(jiān)控拍到半夜靈異事物"做引子，最后發(fā)表是教研團隊徹夜備課。這種反轉寫法，比直白夸敬業(yè)高明十倍不止。

發(fā)布渠道要玩跨界

別死磕公眾號！試試這些野途徑：

• 行業(yè)論壇：把軟文偽裝成"告急帖"（"如許的公司該不該跳槽？"）
• 外賣平臺：商家先容頁藏公司文明彩蛋
• 共享文檔：在行業(yè)報告里夾帶私貨

有個做辦公家具的，在租房平臺發(fā)"奇葩戶型改造指南"，順帶植入自家商品，三個月導流200+公司顧客。這招暗合網(wǎng)頁6說的"場景化植入"。

要我說，夸公司就跟談愛情似的——不能光說"我愛你"，得說"昨天下雨你右肩淋濕了3厘米"。上周看到個最絕的案例：行政部把年度采購清單做成"公司生存圖鑒"，A4紙用量能鋪滿6個足球場，咖啡渣種出了蘑菇...你看，連后勤都能寫出刷屏文案，中心是要找到常人看不見的角度。記著啊，受眾想看的不是圣殿，而是有炊火氣的江湖。